Stakeholder
利害關係人
訓練與發展
企業簡介
自 2017 年 11 月開始啟動「黑松學苑」人才培育方針，並執行各項職能指標與人才培育計畫， 包括「新進人員一般職前訓練」、「階層別教育訓練」及「職能別教育訓練」課程，依公司教育訓練體系採行工作中訓練(OJT)及工作外訓練(OFF-JT)，除於公司內部自行訓練外，並派赴國內、國外 專業機構、學術團體進行研習、參訪與考察；另制訂「就讀國內研究所實施要點」，以鼓勵同仁自 我發展與學習，營造主動學習氣氛，提升人員素質。
黑松學苑教育訓練體系圖
新進人員
一、引導訓練
所有新進人員於報到當日皆會由專職人員進行引導訓練，時間約 2-3.5小時(視每人吸 收程度)，內容包含公司簡介影片欣賞、公司理念、組織架構、管理規章講解並解說職 場性騷擾防治措施、申訴制度及權益義務相關宣導。
二、一般職前訓練
一年舉行兩次，由公司內部資深主管擔任課程講師授課，分別於中壢廠、總公司上課，內容為產品研發、生產流程、品質管理，並安排參觀飲料生產線、倉儲設備及環境保護設施、經營發展及理念、行銷管理、業務經銷通路及一般專業知識(個人資料保護法、營業秘密法、資訊會計流程等)等，並於課程結束後與高階主管(董事長、副總經理)進行意見交流座談會。
三、專業職前訓練
本公司人權相關訓練涵蓋新進人員引導訓練中人權訓練、勞動法令、職場霸凌、職業 安全、輔導部屬等課程。2019年全公司人權訓練數共3,645.5小時，人權訓練人次共1,091人次，整體員工受訓百分比為72%。平均全體同仁每人受訓時數為6.5小時；佔全體自辦訓練人時40.8%。
主管訓練
主管與儲備主管的訓練，強化主管的管理職能；高階主管另外安排「高階主管名人講堂」，邀請知名學者、各行業代表人士座談，以擴展高階主管視野。實務訓練則透過職務輪調、參與跨部門專案活動、賦予代理主管職責，來培養實際管理經驗。
派外訓練
一、派外訓練
同仁依職務需要申請外部機構受訓，經公司審核與工作的相關性後，公司全額支付費用。參與外部訓練後須繳交心得報告，並向部門發表受訓心得。
二、國外考察進修
每年派員參與國外食品展覽，考察了解飲料趨勢與市場或進行技術訓練，由公司全額支付費用。
自我學習
一、制定規章鼓勵同仁校園進修
制定｢就讀國內研究所實施要點」，鼓勵同仁繼續進修，攻讀在職專班碩士學位，以增進專業知識與能力。
二、提供學費優惠，鼓勵同仁進修外語
因應相關部門同仁職務上需要，本公司與財團法人語言訓練測驗中心合作，提供學費優惠，鼓勵同仁進修外語。
三、提供書籍補助，鼓勵同仁成立讀書會
制定「讀書會管理要點」，由公司補助書籍費用，鼓勵員工利用工作之餘吸收新知並提升工作品質。
